本服裝品牌企業銷售管理製度(doc 3頁)

本服裝品牌企業銷售管理製度內容提要：
作全麵的銷售計劃
銷售計劃管理其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方麵的合理分解。這些方麵包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程中既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。
也許，對於一個市場定位新穎的服裝品牌來講，提前涉足這方麵的管理會讓你的很多行動充滿桎梏，但是俗話說沒有規矩不成方圓，如果沒有體係化的計劃，很可能最終做的是無用功。
也許很多品牌企業對市場擴張的速度很貪婪，對於工作的態度卻希望越事半功倍越好。所以，他們更加擅長“摟草打兔子”，而從不做銷售計劃。
有一些品牌公司管理層隻是向市場拓展部經理下達目標數字，卻不指導他們製定實施方案;許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個銷售代表頭上。甚至，有的業務員不知道應該如何製定自己銷售方案等。
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