企業零基準預算製度(doc 2頁)

企業零基準預算製度內容提要：
零基準預算又被稱做ZBB，即Zｅｒｏ－Bａｓｅ－Bｕｄｇｅｔｉｎｇ的略稱。這個名符其實的零基準預算的構想，起初誕生於美國。某年，總公司在美國的德州儀器公司(TＩ公司)首先開發這個零基準預算的方法。��
當時TＩ公司在ＩＣ界處於不利的情況，被迫入苦境。為了突破當時的情況，
提出零基準預算為政策。一經實施後，TＩ公司盡管銷售減少，卻成功地降低
了成本，因而產生了大幅度的利潤而渡過了公司創立以來的危機。��
當時的喬治亞州州長，即日後的吉米?卡特前總統，注意到這種成果。於是，
在某年將其導入喬治亞州，借此機會而推展到整個美國國內。��
而這個無意間與卡特前總統同時誕生的預算方式，在某年被導入聯邦政府後，日本也開始注意了。�お�
也就是說，零基準預算就是在零基準上的業務計劃及預算方式。��
此處最重要的可能就是零基準這句話的意思了。零基準，就是從白紙狀態開始，希望能打破預算，也可能說是從什麼都沒有的狀態出發的意思。��

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