管理者激勵培訓部屬製度(doc 3頁)

管理者激勵培訓部屬製度內容提要：
一、為提升員工的素質和能力，公司所有管理者應擔起培訓激勵下屬的責任。
二、培訓督導下屬是公司各級管理者工作的重要部分；公司所有的管理者均有培訓督導和激勵下屬的職責。
三、公司將培訓督導下屬列入對各層級管理者的績效考評內容，並與個人經濟效益掛鉤。
四、激勵培訓方法
不同的訓練方法其目的不同，進行的方式也不同。為了達到最佳的訓練成果，多樣性的訓練方式有助於訓練目標的達成。
一）單位工作檢查表
單位工作檢查表是一種印好的說明書，它可以讓一位初學者有追循的軌跡，依樣去做，按步就班，失誤可減至最少。
二） 腦力激蕩
腦力激蕩是一種組織相當鬆散的討論形式（有時稱為自由討論），強調創造性思考，而非實際分析。其方式是受訓練人員就任何一個設定的主題盡量出點子，而不需考慮這些點子是否實際，需把所想的點子全部記錄。

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