設備引進管理製度(doc 2頁)

設備引進管理製度內容提要：
第一條 為了保證我公司設備引進工作的順利進行，使引進工作正常化、規範化，特製定本條例。
第二條 引進設備是一項重要、嚴肅的工作，各級人員必須高度重視，以
嚴肅的態度進行此項工作。
第三條 引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規定。
第四條 引進工作必須堅持原則，秉公辦事，維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售後服務”四個方麵，要競爭，擇優選取。
第五條 引進工作必須根據公司製定的發展規劃和技術發展趨勢，結合公司實際，有計劃地進行。
規定主要適用於引進較大的項目，其他小項目的引進購置，可參照本規定執行。
第六條 設備引進工作在公司總經理的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作，公司設立設備引進小組。由總工程師任組長，總工程師辦公室（稱“總工辦”）、工程部、物資部、維護部派代表參加。
第七條 總工辦是引進工作的職能部門，其職責是根據需要提出各專業引進項目，報總經理批準立項後，由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。
第八條 不同專業的設備引進項目，可根據實際需要，臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。
第九條 設備引進項目由總工辦提出，然後交引進小組審定，報公司總經理批準後，由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。
第十條 需要招標或詢價的項目，必須通過討論確定招標、詢價的對象。總工辦製定和發放招標書，並妥善保管外商的投標資料。
第十一條 引進小組組織項目的開標和議標，並確定談判對象及有關事項。
第十二條 引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少於總人數的四分之三。

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