工程施工管理製度(doc 1頁)

工程施工管理製度內容提要：
為工程施工管理的規範化，針對工程施工的各個階段，製定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協調工作的行為準則。��
(一)每個工程在設計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設計部門、審計部和相關施工單位有關人員進行設計文件會審，召開工程協調會，研究工程中可能出現的問題。�� (二)由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要說明工程內容，進場時間和要求完工時間。��
(三)在施工現場條件不合要求情況下，不能進場施工。��
(四)設備進場，由工程部調度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。�� (五)施工單位在設備材料進場後，應按廠家督導的要求，妥善做好材料和工具的存放。�� (六)施工單位如無特殊情況，需按任務書所安排開工時間進場，並按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意後再做停工處理。
(七)施工現場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應將現場清掃整理，保持施工現場整潔。��
(八)在有廠方督導的情況下，施工單位須根據督導的安排，製訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工單位與督導有不同意見時，須由工程部協調解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現的問題。��
(九)施工單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操作，嚴格技術把關，規範施工，由於錯誤操作引起的損失，由施工單位負責。��
(十)如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應由工程部與廠方協調，有廠方督導時由廠方督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。
(十一)施工過程中發現材料短缺，由施工管理人員核實，由規劃引進室或物資供應部聯係廠家或承運商解決。��
(十二)安裝工程結束時，施工單位應清理好現場，清點剩餘材料，如數移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統計，報項目負責人。並將施工文件移交測試人員，對有關修改部分要做說明。��

..............................