公司庫存量控製製度(doc 3頁)

公司庫存量控製製度內容提要：
存量基準設定辦法：
1．月用量預估額的設定與修訂
(1)用量穩定的材料由生產管理人員依據去年月平均用量設定，其中可參考今年銷售
目標和生產計劃。逢產銷計劃發生重大變化時，應據之做出相應修正。
(2)季節性特殊性材料由生產管理人員於每季度首日的一周前按上一季度及去年同
期各月份之耗用數量，並參考市場情況，預估本季各月份預計銷售量，再據之推算該種
材料的月用量。
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進購臨界點的設定：
(1)進購臨界點——采購作業期間的需求量與安全存量之和。
(2)采購作業期間的需求量——采購作業期限(見附表1)與預估月用量之積。
(3)安全存量——采購作業期間的需求量乘以差異管製率（25％）再加上裝運延誤期間的用量。
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庫存查詢及采取措施：
1．保管人員接獲核準修訂月用量的“用料差異調查反應表”後，應即查詢“庫存管製表”查詢該材料在途量及進度，並決定是否需修改交期。
2．若物控人員決定修改交期，應填具“交期變更聯絡單”送請采購單位采取措施。采購單位應將處理結果於“采購部門答複”欄內填妥，送回物控人員。

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