企業內部管理製度(doc 2頁)

企業內部管理製度內容提要：
創新是企業發展的源泉，它包括技術創新、管理創新、製度創新等等，技術創新是很容易被人們接受的，它能帶來直接的經濟效益。而製度創新、管理創新則很難，為什麼？難道是不需要嗎？本文是作者的一點思考，不當之處，請指正。
一、企業實行製度管理的必然性。實行製度管理就是從企業生產經營係統的整體出發，對企業運作的各環節，如生產、銷售、物流、內部管理等製定製度、規程、指標等標準，並嚴格地實施這些製度，以使企業協調統一地運轉。實行製度管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。首先，這是現代化大生產的客觀要求。現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產，隻有根據製度進行規範化管理，才能把成百上千人的意誌統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作。其次，實行製度化管理是變人法為法治的必然選擇。每個員工都有幹好本職工作的願望，但在沒有“幹好”的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時鬆、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的積極性。按照統一的標準（製度）進行管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。最後，實行製度管理是提高員工總體素質的客觀要求。製度使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標準，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照製度標準進行自我管理。有了製度和標準，員工就很清楚自己的任務和目標、應該做什麼、不應該做什麼，管理人員也很容易對其進行考核。
二、企業進行製度創新的必然性。企業是一個動態的開放的係統，其外部環境和內部條件都在不斷變化，這必然會對企業的活動內容、活動形式和活動要素產生不同程度的影響。企業為了尋求發展和盡量適應市場變化，就必然需要設計出一些新的製度或對企業內部已有的、在實際操作中存在很大弊端的製度進行重新設計。如果企業固守原有的製度，不能適時進行局部或全局的調整，則可能會被變化的環境所淘汰，或為改變了的內部要素所不容。這種為適應企業內外變化而進行的製度調整，即企業內部製度創新，是企業創新的內容之一（如技術創新、管理創新），創新是企業具有活力的源泉，不能創新的企業，肯定會漸漸成為一潭死水，僵化直至死亡。因此，企業進行製度創新是企業發展的客觀要求。

 

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