建築工程公司發包小組工作製度(doc 1頁)
建築工程公司發包小組工作製度(doc 1頁)內容簡介
建築工程公司發包小組工作製度內容提要:
第一條 本小組係依據本組織規程第十四條的規定訂定。
第二條 本小組由主管協理擔任主席,營建部經理為召集人,發包管理科科長主辦。
指導人員:總經理
其他參加人員依發包小組編製人員為準,但視實際需要邀請有關人員列席。
第三條 本小組的職能如下:
1.由主辦人提交審議的各項發包工程的估價,承包能力、施工優劣等事項以擬定承包人。
2.其他奉令交辦的各項工程的發包審議事項。
第四條 本小組的開會,主辦人應於一天前將有關發包審議資料彙集整理,指定召開時間通知小組人員開會審議,如遇特殊急要審議案者當日由主辦人提前通知。
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第一條 本小組係依據本組織規程第十四條的規定訂定。
第二條 本小組由主管協理擔任主席,營建部經理為召集人,發包管理科科長主辦。
指導人員:總經理
其他參加人員依發包小組編製人員為準,但視實際需要邀請有關人員列席。
第三條 本小組的職能如下:
1.由主辦人提交審議的各項發包工程的估價,承包能力、施工優劣等事項以擬定承包人。
2.其他奉令交辦的各項工程的發包審議事項。
第四條 本小組的開會,主辦人應於一天前將有關發包審議資料彙集整理,指定召開時間通知小組人員開會審議,如遇特殊急要審議案者當日由主辦人提前通知。
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