公司產銷會議製度(doc 3頁)

公司產銷會議製度內容提要：
第一條 目的��
確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。��
第二條 適用範圍��
本公司有關生產與銷售各部門。��
第三條 作業細則��
(一)召集單位：生產管理企劃單位。��
(二)參加單位：��
1．業務部；��
2．財務部；��
3．采購科；��
4．工廠：質量管理、生產管理、技術、維護、現場各製造科、物料管理、人事等；��
5．其他各科組，有關人員。��
(三)會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。��
(四)準備資料內容：��
1．業務部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。��
2．財務部：預算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。��

..............................