建築工程驗收小組工作製度(doc 1頁)
建築工程驗收小組工作製度(doc 1頁)內容簡介
建築工程驗收小組工作製度內容提要：
第一條 本小組係依據本公司組織規程第十四條的規定訂定的。
第二條 本小組由主管協理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計科長主辦之。
其參加人員依驗收小組編製人員為準，但視實際需要邀請有關人員參加。
第三條 本小組職能如下：
1.根據工地主任初驗的驗收表對照實地完成數量及成果，如發現須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理並將工頭工作優劣呈報發包小組備查。
2.如發現依照設計施工尚發生工作困難或不理想者，小組檢討後移技術改進小組研究。
3.所用材料品質經查驗不良者簽具意見移采購小組處理。
第四條 每項工程完工先由工地負責初驗後作成工程數量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核後，由營建部經理指派人員交設計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。
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第一條 本小組係依據本公司組織規程第十四條的規定訂定的。
第二條 本小組由主管協理擔任主席，企劃部經理為召集人，設計科長主辦之。
其參加人員依驗收小組編製人員為準，但視實際需要邀請有關人員參加。
第三條 本小組職能如下：
1.根據工地主任初驗的驗收表對照實地完成數量及成果，如發現須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理並將工頭工作優劣呈報發包小組備查。
2.如發現依照設計施工尚發生工作困難或不理想者，小組檢討後移技術改進小組研究。
3.所用材料品質經查驗不良者簽具意見移采購小組處理。
第四條 每項工程完工先由工地負責初驗後作成工程數量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核後，由營建部經理指派人員交設計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。
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