教育培訓管理製度(doc 3頁)

教育培訓管理製度內容提要：
1　目的
為了適應電力企業體製改革對教育培訓工作的的要求，引導員工立足崗位，刻苦鑽研技術，努力提高自身專業技能和管理水平，也為了規範公司的教育培訓工作，特製定本管理標準。
2　適用範圍
本標準對公司教育培訓的管理、人員資格的考核和培訓檔案管理等提出了具體要求，以提高公司全員素質，增強質量意識，滿足公司對18新利真人网 的要求。
本標準適用於公司內部各級人員的教育培訓。
3　規範性引用文件
公司質量、職業健康安全、環境管理手冊Q/GDCF—301.01—2003
4　職責
4.1　綜合管理部是培訓工作的歸口管理部門，負責公司年度培訓計劃的製定、實施、人員資格的考核和培訓檔案管理的具體工作；
4.2　各部門負責按時提出培訓需求，並組織實施好與部門相關的培訓計劃；各部門建立相關的培訓台帳。
4.3　生產準備部負責公司生產準備上崗人員的資格培訓和考核工作。
5　管理內容與要求
5.1　製定培訓計劃
5.1.1　各部門根據工作需要,在每年年底前提出培訓計劃申請。
5.1.2　綜合管理部年底根據各部門申請，根據公司的實際需要提出下年教育培訓內容；培訓內容主要包括崗位培訓、學曆培訓、職業健康安全培訓、環境衛生、質量教育培訓和資格培訓等；
5.1.3　綜合管理部每年初在彙總各部門需求的基礎上，結合公司的工作安排，製訂《年度培訓計劃》，由分管副總經理審核,報總經理批準後頒發。
5.1.4　綜合管理部應對年度培訓計劃進行動態管理，根據工作情況及時補充調整。每半年對公司培訓計劃進行一次評審、修訂。年終應對培訓計劃執行情況予以總結，形成《年度培訓總結》。

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