公司進度計劃管理製度(doc 2頁)

公司進度計劃管理製度內容提要：
1　目的
按照中國國電集團公司“控製工期、保證質量、降低造價、爭創一流”的工程建設指導思想，加強工程進度計劃的管理，使公司工程建設能有序、高效地向前推進，特製定本辦法。
2　適用範圍
本辦法適用於公司進度計劃管理工作。
3　規範性引用文件
國電集工【2003】41號 中國國電集團公司《關於加強工程建設項目管理的通知》
4　職責
4.1　公司總經理負責領導公司進度計劃的管理，各分管副總經理協助公司總經理領導公司進度計劃的管理工作。
4.2　計劃部是進度計劃管理的歸口部門，負責組織編製公司裏程碑進度計劃、一級網絡進度計劃。
4.3　計劃部組織各相關職能部門及相關供方根據裏程碑進度計劃、一級網絡進度計劃組織編製公司資金計劃，報公司領導批準。
4.4　監理方應根據公司裏程碑計劃、一級網絡進度計劃組織編製工程二級網絡進度計劃。
4.5　各相關施工方根據一級網絡進度計劃、二級網絡進度計劃編製三級進度計劃，報監理方審核，公司批準，各相關施工方應編製各施工方內部的四、五級進度計劃並報監理方、計劃部備案。
4.6　各施工方應根據上述進度計劃每月編製工作計劃及相應的資金需求計劃報監理方、公司工程部、計劃部審核後，報公司領導批準。

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