某公司滯料與滯成品管理製度(doc 6頁)

某公司滯料與滯成品管理製度內容提要：
滯存原因分類代號如下：
(1)銷售預測偏高致儲料過剩；
(2)訂單取消剩餘的材料；
(3)工程變更所剩餘的材料；
(4)質量(型式、規格、材質、效能)不合標準；
(5)倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質；
(6)用料預算大於實際領用(物料)；
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訂單生產：
⑤訂單遭客戶取消超過期限未能轉售或轉售未完。
⑥超製。
⑦生產所發生的次品。
(3)其他
⑧試製品繳庫超過規定期限未出庫。
⑨銷貨退回經重整列為次品。
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各有關部門及處理專人的工作職責如下：
1.物料管理科
(1)“六個月無異動滯料明細表”的編製。
(2)“滯料庫存月報表”的編製。
2.滯料處理專人
(1)核對請購案件有無滯料可資利用。
(2)運用工作小組的機能追查各項材料過期無異動的原因，擬定處理方式及處理期限。

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