門市銷售利潤管理製度(doc 2頁)
門市銷售利潤管理製度(doc 2頁)內容簡介
門市銷售利潤管理製度內容提要:
第一條 組織製度1.本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。2.直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若幹利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。3.管理(事業)部支援各事業部的經營,其下設:(1)總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。(2)財務會計:為各部提供管理所需情報,並協助辦理有關賬務及財務調度與收支。(3)資材:提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。(4)修護:加強售後服務並為各部修護故障品。(5)企劃:開發新產品,分析各部的經營管理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提高其經營效能。
第二條 利潤中心組織係統。
第三條 管理方式1.總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。2.各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。
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第一條 組織製度1.本公司業務及管理的需要,分成管理、經銷、直銷等三個事業部,各事業部設經理一人,全權負責各該部的經營。2.直銷(門市)事業部之下,以獨立工作若幹利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經營該中心所屬資源,執行盈利活動。3.管理(事業)部支援各事業部的經營,其下設:(1)總務人事:分別支援各部的庶務、人事工作。(2)財務會計:為各部提供管理所需情報,並協助辦理有關賬務及財務調度與收支。(3)資材:提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。(4)修護:加強售後服務並為各部修護故障品。(5)企劃:開發新產品,分析各部的經營管理狀況,研究有效的經營管理方式,協助各部提高其經營效能。
第二條 利潤中心組織係統。
第三條 管理方式1.總裁為本公司最高執行主管,執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。2.各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示,指揮所屬利潤中心,負責執行各該部的年度盈利目標,如不能達到盈利目標,應有自請讓賢另調他職的風度與決心。
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