如何正確熟悉與運用企業考核製度(doc 3頁)

如何正確熟悉與運用企業考核製度內容提要：
隨著企業治理理論從科學治理到現代治理的發展、從片麵強調治理的科學性到強調治理的科學性和人性化相結合的發展，原先片麵強調科學性的傳統考核製度也發展到強調科學性與人性化相結合的現代考核製度。台灣作為與美國和日本的文化關係都很密切的市場經濟社會，它在企業治理中較早地引入了美國和日本的人事考核製度，並且使之中國化。大陸現今采用的的企業人事考核製度，基本上是原先在計劃經濟體製下采用的傳統人事考核製度與從美國、日本、台灣等地流入的現代企業考核體係的融合。現代考核製度的主要特點是，它認為績效考核的目的不僅是要考察員工的工作績效，而且要著眼於員工發展；相應地，一位主管通常有二個主要職責-治理與輔導；主管既是裁判又是教練員；從考核製度的建立、考核標準的製定、員工的自我評估，到主管與員工的麵談、考核結果的反饋、員工的申訴以及員工職業發展規劃的製定等等，處處都強調員工的參與、員工的發展、員工的利益。
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