適合項目管理的企業管理製度(doc 8頁)

適合項目管理的企業管理製度內容提要：
項目存在於組織當中，企業隻是其中一種比較常見的組織類型，為了便於說明問題，在後續的內容中，僅涉及企業中項目管理方麵的問題，但這並非意味著項目總是在企業內部的，有時它會超越企業，在一個項目中包有多個企業的參與。在其它類型的組織中，項目、項目管理與組織的關係，與此非常相似，就不再展開。
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企業中的項目自然屬於企業，所以企業是項目的生態環境。企業為項目設定目標、提供資源、控製過程和獲取成果，這與現代項目管理理論中項目包括的五大過程——啟動、計劃、執行、控製和收尾，是對應的。在項目啟動過程中，企業為項目設定項目目標、落實項目責任；
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研究企業的項目管理製度，通常存在兩種思路。一種是以企業現有的管理製度為基礎，各個職能部門都有自己的管理要求，通過項目管理製度將這些管理要求聯係起來。另一種是以項目管理的需要為出發點，首先確定適宜的項目管理流程和製度，然後結合企業已有各職能部門的要求，對項目管理製度和職能部門的管理製度進行調整，使兩方麵有機地結合起來

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