崗位輪換管理製度(doc 2頁)

崗位輪換管理製度內容提要：
第一條 為完善18新利真人网 管理體係，培養高素質、複合型的人才隊伍，特製定本辦法。
第二條 本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。
第三條 各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則： 1、 符合集團的發展戰略，符合集團的18新利真人网 發展規劃； 2、 有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用； 3、 幹部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養幹部的綜合管理能力。
第四條 各單位應結合本單位的18新利真人网 發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換： 1、 按現有專業人員數的3%--5%比例進行輪換； 2、 按10%--15%的比例對中高層幹部進行輪換。
第五條 符合以下條件的兩類員工應參加輪換： 第一類 在外協、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等關鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。 第二類 大學專科以上，有一定的專業技術知識和管理經驗，有較強的事業心和上進心，有較大發展潛力的員工，後備幹部優先。

..............................