外協廠商考核及等級評定製度(doc 3頁)
外協廠商考核及等級評定製度(doc 3頁)內容簡介
外協廠商考核及等級評定製度內容提要:
第一條 適用範圍
(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協訂製及付款辦法的依據。
(二)依協作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。
(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協作廠商,並劃分其等級。
(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,經通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級。
第二條 目的
(一)掌握協作廠商的經營概況,確保其供應的產品質量符合本公司的需要。
(二)了解協作廠商的能力和潛力,提供外協管理單位選擇的依據。
(三)協助協作廠商改善質量,提高交貨能力。
第三條 考核及等級評定小組的組成
須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。
第四條 考核及等級評定的項目與標準
..............................
第一條 適用範圍
(一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協訂製及付款辦法的依據。
(二)依協作廠商的要求,對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。
(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協作廠商,並劃分其等級。
(四)協作廠商交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,經通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級。
第二條 目的
(一)掌握協作廠商的經營概況,確保其供應的產品質量符合本公司的需要。
(二)了解協作廠商的能力和潛力,提供外協管理單位選擇的依據。
(三)協助協作廠商改善質量,提高交貨能力。
第三條 考核及等級評定小組的組成
須由質量管理、生產管理、技術、外協管理等單位會同前往。
第四條 考核及等級評定的項目與標準
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