項目部管理製度彙編(doc 4頁)

項目部管理製度彙編內容提要：
1 項目部成員必須形成計劃→落實→檢查→改進的管理模式。
2 項目部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與局部的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。每個人應清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到互相配合，及時向公司反饋信息。無論是工人還是管理人員，隻聽命於介紹人、中間人或某個人的，而不能把公司的利益放在首位的，公司將不予重用、並扣發獎金。
3 對現場發生任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理情況及時向項目經理直至總經理彙報，防止事態擴大，將損失降到最低。
4任何人不準以任何方式接受相關方單位和個人（包括民工）的禮金、禮品和宴請。實在無法拒絕時可將所贈物品等交給公司，由公司想辦法回敬。堅決杜絕吃、卡、拿、要等有損公司形象的行為！！！確有必要宴請時，經請示上級領導後辦理。具體情況詳見《商務活動管理製度》。違反此條款的人員將受到5000元/次的罰款！同時公司將對協作單位罰款5000元/次，以示警告！並通報所有施工現場。
5 項目經理必須盡力協調好甲方、業主、監理及地方各方麵關係。積極鞏固公司的商務關係，借助合作夥伴，促進公司利益最大化，商務活動中出現的特殊情況，必須先請示後辦理。
6 在進行必要的、正常的商務社交活動中，項目經理應明確目的、交際手段和欲達到的效果，其活動應和公司所掌握的信息同步。

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