新產品開發管理製度(doc 1頁)

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新產品的可行性分析是新產品開發中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查後，對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀和發展趨勢以及資源效益等五個方麵進行科學預測及技術經濟的分析論證。
(一)調查研究：
1.調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場同類產品的技術現狀和改進要求；
2.以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格、市場及使用情況；
3.廣泛收集國內外有關情報和專刊，然後進行可行性分析研究。
(二)可行性分析：
1.論證該類產品的技術發展方向和動向。
2.論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢。
3.論證發展該產品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。
(三)決策：
1.製定產品發展規劃：
(1)企業根據國家和地方經濟發展的需要、從企業產品發展方向、發展規模，發展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業現有條件進行綜合調查研究和可行性分析，製定企業產品發展規劃。
(2)由研究所提出草擬規劃，經廠總師辦初步審查，由總工程師組織有關部門人員進行慎密

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