公正、公平與公開的員工福利製度(doc 2頁)

公正、公平與公開的員工福利製度內容提要：
惠普強調，管理者做事要公正、公平、公開。這個理念國內很多企業也提倡，但是具體實施起來就沒那麼容易了。惠普是如何實踐這些理念的呢?我們不妨拿當年惠普分房子的案例來說明問題。在上個世紀90年代初期，中國還沒有實行住房的商品化，既沒有住房基金，銀行也沒有按揭貸款，員工根本買不起商品房。為了適應中國的國情，能留住那些訓練有素的優秀員工，中國惠普做了很大的努力，終於說服惠普總部，破例在北京蓋了一棟200套房子的員工宿舍樓。這在惠普的曆史上是第一次，因為惠普在任何國家都不負責員工的住房事宜。在當時，也僅有極少數外企這麼做，所以在惠普宿舍樓的竣工典禮上，北京市的一位副市長親自出席，可見其意義重大。對於像我們這些畢業後留在北京的“外地人”來說，一套房子的價值是不言而喻的，所以大家對宿舍樓充滿了期待。
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