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某公司生產計劃實施製度(doc 3頁)

所屬分類:
生產管理製度
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相關資料:
公司生產計劃, 計劃實施, 實施製度
某公司生產計劃實施製度(doc 3頁)內容簡介
某公司生產計劃實施製度內容提要:
第一條 計劃部在每年計劃製訂與實施時,以過去數年中的實績作為標準,製定年度計劃預定表,並把此表送交營業部。
第二條 製訂出月度計劃預定表,此表送交營業部。
第三條 營業部通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況,製訂出下月的生產進度表返回到各工廠。
第四條 工廠根據營業部下達的生產進度表,計算自己當月的生產預定量,並把此表上交給營業部。
第五條 彙總每天的生產數量,然後入庫;並在最後工序的入庫賬上進行登記,根據入庫量,算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量;再將此數據記入工廠日報,送交營業部。
第六條 計劃部要根據超過或不足數量,計算下個工作日的機器使用情況,如需對原先的計劃作出變更,要得到主管及廠長的同意,並通知運輸部門、工程及工廠試驗部門,采取適當的措施。對各部門每天的在製品要進行試驗性檢查,以保證產品的質量。在最後一道工序,要進行產品質量的各項檢查,確定產品的質量等級。
第七條 每月中,要對當月的在製品進行盤存。在進行係統地調查當月生產狀況的同時,要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異,而後製訂出作業方針。
第八條 如果由於發生事故而減少生產,會造成預定產量的不足,需填報營業部的有關圖表。

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