某公司生產計劃實施製度(doc 3頁)

某公司生產計劃實施製度內容提要：
第一條 計劃部在每年計劃製訂與實施時，以過去數年中的實績作為標準，製定年度計劃預定表，並把此表送交營業部。
第二條 製訂出月度計劃預定表，此表送交營業部。
第三條 營業部通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況，製訂出下月的生產進度表返回到各工廠。
第四條 工廠根據營業部下達的生產進度表，計算自己當月的生產預定量，並把此表上交給營業部。
第五條 彙總每天的生產數量，然後入庫；並在最後工序的入庫賬上進行登記，根據入庫量，算出與進度計劃相對照的超過或不足的數量；再將此數據記入工廠日報，送交營業部。
第六條 計劃部要根據超過或不足數量，計算下個工作日的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到主管及廠長的同意，並通知運輸部門、工程及工廠試驗部門，采取適當的措施。對各部門每天的在製品要進行試驗性檢查，以保證產品的質量。在最後一道工序，要進行產品質量的各項檢查，確定產品的質量等級。
第七條 每月中，要對當月的在製品進行盤存。在進行係統地調查當月生產狀況的同時，要算出工廠的生產效率、實績與計劃的差異，而後製訂出作業方針。
第八條 如果由於發生事故而減少生產，會造成預定產量的不足，需填報營業部的有關圖表。

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