關於規範公司考核問題的製度(doc 3頁)

關於規範公司考核問題的製度內容提要：
經過1年多的積累，公司及各部門在目標管理、業務管理、部門管理方麵製訂了一係列的管理製度。為規範公司管理，統一、公正地對各部門進行考評，特作如下規定：
1．公司管理部為公司各項考核的歸口管理部門，負責各項考核結果通報發布及經濟考核的實施。
2．涉及到公司目標管理或跨部門業務管理的考核製度，須經管理部及相關部門會簽、總經理批準後，以公司的名義下發。該類製度中的獎懲由各部門提議、管理部提案、總經理審批後，以公司名義實施。
3．各部門內部的考核製度，須經管理部會簽，以部門的名義下發，管理部備案。其經濟考核由相關部門提案、總經理批準後，以部門的名義實施，管理部備案。
4．各部門在日常工作中的一些好人好事（含自主改善），有必要在公司範圍內進行精神或物質獎勵的，由各部門提議、管理部提案、總經理批準後，以公司的名義實施。

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