某公司滯料與滯成品管理製度(doc 5頁)

某公司滯料與滯成品管理製度內容提要：
第一條 為有效推動本公司滯存材料及成品的處理，以達合理利用、順暢流動其用、貨暢其流，減少資金積壓的目的，製定本準則。
第二條 滯料、滯成品的範圍
1.滯料：凡質量不合標準，存儲過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而變質，或因陳腐、劣化、革新等現狀已不適用需專案處理的材料。
滯存原因分類代號如下：
(1)銷售預測偏高致儲料過剩；
(2)訂單取消剩餘的材料；
(3)工程變更所剩餘的材料；
(4)質量(型式、規格、材質、效能)不合標準；
(5)倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質；
(6)用料預算大於實際領用(物料)；
(7)請購不當；
(8)試驗材料；
(9)代客加工餘料。
2.滯成品：凡因質量不合標準、儲存不當變質或製造完畢後遭客戶取消、超製等因素影響，導致儲存期間超過一定期限需專案處理的產成品。

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