公司年度綜合計劃製度(doc 1頁)

公司年度綜合計劃製度內容提要：
第一條 年度綜合計劃是企業全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方麵的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。��
第二條 年度綜合計劃的製定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編製，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按"管什麼業務，就編什麼計劃"的原則根據規定的計劃表式，負責編製各專業計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負責擬定編製計的總進度，組織綜合平衡於年前一個月上報下達工作。��
第三條 年度綜合計劃編製的主要依據：��
(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；��
(二)廠長提出的年度方針目標；��
(三)產品訂貨合同和市場預測資料；��
(四)長遠發展規劃；��

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