某集團員工薪資管理製度(doc 4頁)

某集團員工薪資管理製度內容提要：
第一條 為了確定東宇集團的薪資管理原則，規範集團公司的薪資管理體係，使薪資管理成為公司發展的有效激勵手段，特製定本規定。
第二條 確定員工（以下無特殊說明者員工概念均包括管理人員在內）薪資的原則是：
1、要服從和服務於企業戰略目標的實現；
2、要以團隊的整體工作績效和個人業績為主要導向；
3、在以職位價值作為決定薪酬的主要因素的同時，兼顧個人能力表現；
4、體現人才的社會價值；
5、權利、責任、利益（收入）三者應相互匹配。
6、貫徹《東宇集團企業工資總額管理辦法》。
第三條 東宇集團實行職位薪酬體係，它以職位評價作為決定薪酬標準的基礎，職位差別是決定薪酬級差的主要因素。同時又以績效考核為主要導向，調節員工實得薪酬。
第四條 東宇集團員工薪酬結構由以下三部分組成，分別體現不同的價值取向
1、職位薪資（靜態薪資）——體現職責的價值；
2、績效薪資（動態薪資）——體現業績的價值；
3、特殊津貼（人態薪資）——體現能力的價值。
其中，職位薪資又由基礎薪資和職位津貼兩部分構成。

..............................