經營目標製定製度(doc 3頁)
經營目標製定製度(doc 3頁)內容簡介
經營目標製定製度內容提要:
第一條 經營目標指在一定時間內,期望各種經營活動所要達到的境界或結果,為總體經營活動的中心工作。
第二條 經營目標須注意下列作用:
1.指導資源分配方向。
2.激勵員工。
3.衡量經營活動成效。
4.創造良好聲譽及境界。
第三條 事業主持人對製訂事業“目標體係”負全部責任。
第四條 事業主持人在製訂目標體係時,應通知各有關單位主管參與,傾聽各單位的意見,並應責成企劃單位,提高技術協助及彙總各單位目標。
第五條 事業目標包括整體及個體目標;個體目標應與整體目標協調。
1.整體目標應具有廣泛性及啟發性內涵,其類別分為:
(1)社會經濟目標。
(2)各業務範圍目標。
2.個體目標應具有具體性及精確性內涵,其類別分為:
(1)企業各功能目標。
(2)企業各單位目標。
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第一條 經營目標指在一定時間內,期望各種經營活動所要達到的境界或結果,為總體經營活動的中心工作。
第二條 經營目標須注意下列作用:
1.指導資源分配方向。
2.激勵員工。
3.衡量經營活動成效。
4.創造良好聲譽及境界。
第三條 事業主持人對製訂事業“目標體係”負全部責任。
第四條 事業主持人在製訂目標體係時,應通知各有關單位主管參與,傾聽各單位的意見,並應責成企劃單位,提高技術協助及彙總各單位目標。
第五條 事業目標包括整體及個體目標;個體目標應與整體目標協調。
1.整體目標應具有廣泛性及啟發性內涵,其類別分為:
(1)社會經濟目標。
(2)各業務範圍目標。
2.個體目標應具有具體性及精確性內涵,其類別分為:
(1)企業各功能目標。
(2)企業各單位目標。
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