現代企業辦公製度與人文管理(doc 2頁)

現代企業辦公製度與人文管理內容提要：
辦公製度的企業執行力
有家大型企業因為經營不善導致破產，後來被另一家財團收購。出乎意料的是，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了對方，其他的根本沒動。所有的辦公製度沒變，人沒變，機器設備沒變。結果不到一年，企業就扭虧為盈了，這就是企業的執行力。
執行力不好的原因是多方麵的，以下幾方麵是在企業發展過程中最經常見的，也是企業要解決執行力問題必須首先要解決的問題。
一是管理者層麵：或者沒有做好表率，或者沒有常抓不懈。
二是製度本身層麵：辦公製度不合理，缺少針對性和可行性，或者是執行的過程中，流程過於繁瑣，缺乏合理性。有研究顯示，處理一個文件隻需要7分鍾，但耽擱的中間環節的時間卻能多達4天。縮短非必要部門的中間審批環節，提高作業效率，進行科學的流程再造是辦公製度得以有效貫徹執行的必要措施。
三是監督考核機製層麵：如企業中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責，或者監督和考核的機製不合理。
四是企業文化層麵：沒有形成凝聚力，或者企業文化沒能有效地取得大家的認同。
管理是文化與行為的統一，企業的戰略目標隻有轉化為企業員工的信仰與願景，大家才能朝著同一個方向、同一個目標前進，落實的過程中才會有信心與決心。因此打造企業執行力關鍵還在於將戰略融入文化土壤，建立一套從上而下深深滲透著管理落實的文化係統。
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