企業非執行董事業務工作流程(doc 3頁)
企業非執行董事業務工作流程(doc 3頁)內容簡介
企業非執行董事業務工作流程內容提要:
董事會議題提前報告
1、在板塊企業董事會召開前,將董事會議題提前送交集團(運營二部),由運營二部根據議題內容,組織集團相關部門進行討論並提出綜合意見後,報集團主管副總經理審核。並根據集團授予主管副總的管理權限,確定議題是否需要報總經理或集團董事會批準。
2、集團主管副總經理根據集團相關部門的綜合意見,與板塊其他非執行董事協商一致,並提出審核意見。
3、非執行董事根據集團意見,在板塊企業董事會進行表決;非執行董事未經集團授權,不得幹預板塊企業的經營活動、不得發表任何不利於集團和板塊企業的意見,。
4、板塊企業出現重大風險或重大事件時,非執行董事有責任和義務向集團及時報告。
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董事會議題提前報告
1、在板塊企業董事會召開前,將董事會議題提前送交集團(運營二部),由運營二部根據議題內容,組織集團相關部門進行討論並提出綜合意見後,報集團主管副總經理審核。並根據集團授予主管副總的管理權限,確定議題是否需要報總經理或集團董事會批準。
2、集團主管副總經理根據集團相關部門的綜合意見,與板塊其他非執行董事協商一致,並提出審核意見。
3、非執行董事根據集團意見,在板塊企業董事會進行表決;非執行董事未經集團授權,不得幹預板塊企業的經營活動、不得發表任何不利於集團和板塊企業的意見,。
4、板塊企業出現重大風險或重大事件時,非執行董事有責任和義務向集團及時報告。
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