現代後勤集團管理幹部崗位設置表(doc 7頁)
現代後勤集團管理幹部崗位設置表(doc 7頁)內容簡介
現代後勤集團管理幹部崗位設置表內容提要:
飲食服務部經理:
1、在後勤集團的領導下全麵負責本服務部的行政、業務領導與管理。
2、全麵負責本服務部人員的思想政治和人事管理工作,並做好學生參與夥食管理工作,搞好班組建設,
3、主持製定與實施夥食的承包方案和各項規章製度,服務規範和工作標準。
4、全麵負責本服務部的物資設備管理,切實掌握與監控本服務部的資金收支和成本核算。
5、全麵保證“五項指標”的達標到位以及各項指標的考核。
6、深入調查研究,主持製定本服務部的發展規劃和近期目標,不斷擴展多渠道的服務。
7、負責本服務部人員的業務培訓和技術考核工作。
8、負責本服務部的計劃、總結,主持本服務部的部務會議,向全體職工報告工作。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
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飲食服務部經理:
1、在後勤集團的領導下全麵負責本服務部的行政、業務領導與管理。
2、全麵負責本服務部人員的思想政治和人事管理工作,並做好學生參與夥食管理工作,搞好班組建設,
3、主持製定與實施夥食的承包方案和各項規章製度,服務規範和工作標準。
4、全麵負責本服務部的物資設備管理,切實掌握與監控本服務部的資金收支和成本核算。
5、全麵保證“五項指標”的達標到位以及各項指標的考核。
6、深入調查研究,主持製定本服務部的發展規劃和近期目標,不斷擴展多渠道的服務。
7、負責本服務部人員的業務培訓和技術考核工作。
8、負責本服務部的計劃、總結,主持本服務部的部務會議,向全體職工報告工作。
9、完成上級領導交辦的其他工作。
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