某某集團有限公司培訓管理製度試行(doc 18頁)

第一章 總則
第二章 培訓目的、方式
第三章 新員工入司培訓
第四章 培訓組織管理
第五章 培訓計劃
第六章 培訓實施
第七章 培訓考核
第八章 培訓評估
第九章 建立培訓檔案
第十章 外派培訓細則
第十一章 外派培訓考核細則
第十二章 附則

第一章 　總則

一、本製度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據。
二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；內部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓; 在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強製性教育。
三、A級培訓的對象為高層管理人員，B級培訓的對象為中層管理人員，C級培訓的對象為部門普通員工。
四、培訓采取層層落實製，18新利真人网 部行使組織、督導職能。
五、18新利真人网 部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的A、B、C三級培訓計劃，外
派培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。

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