車間(班組)考核管理製度(doc 9頁)

車間(班組)考核管理製度內容提要：
第一條 為加強班組管理，不斷提高班組工作績效，為充分調動人員的工作積極性、主動性，不斷提高工作效率，進而為薪資調整、職務或崗位變更等管理工作提供依據，特製訂本辦法。
第二條 車間（班組）績效考核分月度考核和年度考核。
第三條 月度績效考核是對被考核者月度內的績效完成情況進行考核，考核標準是被
考核者的崗位描述、工作目標和工作計劃等。
第四條 年度績效考核是根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況給予評價，並統計、彙總各月份的績效考核得分後，再得出被考核者本年度績效考核的最終得分。
第五條 針對不同崗位或職務的員工考核的側重點應有所不同，因此考核的評分標準也不同。本部結合實際共分為車間主任、班組長和倉庫主管三種考評標準。
第六條 車間主任與倉庫主管考核由其直接上級考評與本人自評相給合，所占分值比例為6：4；班組長考核由其直接上級和間接上級共同完成，所占分值比例為6：4。
第七條 車間主任考核項目包括生產控製、質量管理、安全生產和班組建設四項，各項所占分值百分比分別為40%、20%、20%、20%，考評標準如下：
生產控製（40分）
1、排產情況（15分）：綜合生產計劃的完工期先後順序和輕重緩急及設備工裝、物料供給、人員情況等因素；
1.1基於以上因素，生產計劃編排科學、合理有序者，15分；
1.2缺乏統籌觀念，機械排產者，5≤X＜15分；
1.3無視實際生產狀況，排產混亂、無序者，0≤X＜5分；
2、生產調度（15分）：綜合前後（上下）工序銜接、班組配合、人員配置等因素；
2.1人、機、料等生產要素結合緊密，生產流程順暢、有序，無脫節者，15分；
2.2調度無方，流程不暢，部分環節出現脫節者，5≤X＜15分；
2.3生產無序，流程混亂，上下（前後）環節嚴重脫節者，0≤X＜5分；
3、完工及時率（10分）：信息部提供；
3.1目標完全（生產部計劃編製原因而改單除處）達成者，10分；
3.2目標有條件（非計劃編製原因而改單）達成者，5≤X＜10分；
3.3目標未達成者，0≤X＜5分；

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