生產部管理製度與考核辦法(doc 11頁)

一、職權
二、職責
三、工作考核評分標準

一、職權

1.受總經理委托，行使對生產的組織指揮權。
2.主持生產部日常工作。對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力；對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力；有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權力與義務。
二、職責
1.製定年度工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），並組織實施。
2.根據經營部、出口部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），並監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。
3.直接管理班長以上生產管理骨幹，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。
4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

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