PMC管理培訓-附表格(ppt 95頁)

生產計劃與物料控製
生產的本質
生產管理人員的主要工作職責
生產管理的範疇
銷售與生產運作流程圖
生產計劃的內涵
生產計劃的任務
生產計劃的用途
生產計劃的種類
生產計劃的內容
生產計劃應滿足的條件
生產計劃的標準
途程計劃的內容
產能計劃
產能計劃的目的和標準
產能計劃的要點
生產能力的掌握
生產能力不足時的對策
案例
產能計劃步驟
個別訂貨生產計劃程序
生產計劃內容及訂立依據
銷售別、產品別生產計劃表
月份生產計劃表
生產日程表
日程計劃
生產日程計劃架構
生產日程計劃體係
日程計劃擬定
日程計劃實施步驟
影響日程計劃的因素
計劃生產型的係統構成
生產計劃程序
月份生產計劃的擬定
日程計劃追求的目標
日程計劃擬定的考慮點
日程計劃的類型
日程計劃的擬定要點
基準日程—日程計劃的標準
基準日程表
生產異常對策
生產異常的掌握
生產異常的反應
生產進度異常因應對策表
交期延誤的原因探討
交期延誤的改善原則
交期延誤的改善對策
生產績效評估、分析指標
生產績效評估體係表
企業物料管理的職能
企業物料管理的精髓
常備性物料的需求計劃
月份物料需求計劃表
周物料需求計劃表
專用性物料需求計劃
專用性物料需求計劃表
BOM表的分析與運用
做扼要型BOM表
扼要零件表
扼要零件表的作用
做結構型零件表
結構型零件表
準時化采購環境下的供需合作關係
企業庫存管理的通病
企業庫存管理運作架構
采購、生產與倉儲
庫存管理的課題
產品的現貨供應能力
ABC管理法
A、B、C分類特征
A、B、C分類原則
A、B、C分類步驟

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