西寧貨運中心經營管理製度標準化建設(DOC 50頁)

主要目錄：
1.總體要求及目標
2.組織機構及職責
3.基礎製度
4.安全管理
5.技術教育管理
7.設備故障處理
6.生產管理
8.貨運管理
9.軍運管理
10.考核考評
11.附則
主要內容：
軍運職責
車間成立由車間主任（副主任）貨運值班員組成的軍運工作領導小組，以加強對軍運工作的全麵管理和落實。
（1）車間主任（副主任）職責
車間要加強軍運工作管理，提高軍運工作質量，認真執行軍交工作標準。
①認真執行軍運規章和上級有關命令指示，製定完成軍運任務的措施和辦法、軍運工作程序和標準，並落實到具體崗位。
②認真完成軍運任務，軍運始發正點率100%，年內無軍運事故、差錯、不良反映，軍運任務統計登記整齊、書寫清晰，對軍人有優先服務項目。
③抓好軍交工作正規化建設，對職工不斷進行形勢、戰備、保密教育、學習軍運規章和有關規定，每季進行一次軍運業務測試，並納入職工考核獎評，提高職工辦理軍運工作技術素質。
④軍運備品、設施有“修、管、用”製度，有專人負責，按規定和標準進行管理。
⑤對重點以上軍運工作，由組長（副組長）親臨現場組織。
（2）副車間主任（副主任）職責
①加強對軍運工作的管理，要結合本站情況，對《站細》中軍運工作相關條文重點掌握。
②加強對軍運工作的領導，搞好軍事運輸的組織，正確、及時辦理軍運列車接發。

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