JAC績效評估製度(doc 7頁)

第一節、 目的
第二節、 適用範圍
第三節、 體係構成
第四節、 經理層績效評估
第五節、 基本員工績效評估
第六節、 關鍵事件
第七節、 違規處理
第八節、 評估結果的執行
第九節、 相關附件

第一節、 目的
1、本體係目的是客觀評價員工的績效，促進員工不斷自我超越。
2、為員工的薪酬和成長等方麵提供較為科學的依據。
第二節、 適用範圍
本體係適用於公司高層以下所有員工（外派、見習期及試用期員工，脫產學習6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估）。其中經理層是指公司初級經理和中級經理，基本員工是指公司經理層以外員工。
第三節、 體係構成
團隊績效評估
經理層績效評估 直屬上級評分
民主評議得分
評估體係 專項職能評估（此項隻限於黨支部書記）

基本員工績效評估
第四節、 經理層績效評估
1、評估內容
1. 1團隊績效評估：
主要考察各單位的月度管理工作、年度方針方策完成情況、人才培養情況以及公司臨時新增項目的完成情況。
1.1.1月度管理評估：
主要考察各單位日常管理、帶好隊伍等工作，由企劃部會同有關職能部門根據《公司月度管理評估辦法》實施。具體方式為月度評估，年終總評。
1.1.2方針方策評估：

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