宏智科技員工績效管理製度.doc13

一、總則 3
二、績效評估的實施 3
三、績效溝通 4
四、績效評估結果管理 4
五、績效管理責權分工 5
六、解釋與生效 5
附件： 5

總則
一、目的：
1、 客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值
2、 保證公司內部壓力傳遞機製在個人層麵的運轉，為個人績效提供一個評價工具
3、 幫助部門建立一個有效的溝通平台
4、 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效
二、 關鍵名詞定義
1、 績效計劃：由主管與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的，對工作目標/工作內容形成一致意見和看法的書麵協議；如有調整，雙方需進行溝通、確認。
2、 評估標準：是衡量工作目標/工作內容完成情

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