熱電工程物資工作管理製度(DOC 40頁)

內容摘要
1材料的采購範圍
1.1公司委托項目部采購的生產、生活、生產臨建、生活臨建、設備材料維護保養等所需物資。
1.2公司委托項目部采購的工程材料。
2材料的市場詢價比價采購
2.1由項目部物資供應部門對已審批的工程材料預算進行分類、彙總，根據施工現場具體情況編製工程材料采購計劃（見附表1），經項目部審核批準後，上報公司物資采購中心。
2.2項目部按照公司物資采購中心下達的工程材料采購範圍和委托單安排材料采購。
2.3委托項目部采購的工程材料，項目部應采取市場詢價比價形式進行采購，填寫《詢價比價采購報價審批單》（見附表2），經項目部各職能部門審核，項目經理批準後實施采購。
3采購合格供方的建立
評價和選擇公司委托采購物資的合格供方，建立物資采購合格供方檔案，並對其進行質量控製和業績考核，運行程序按公司管理體係作業文件《采購管理標準》執行。
4物資采購訂貨合同的管理
4.1簽訂合同應遵循的原則
4.1.1 簽訂物資采購合同時，必須遵守國家的法律、法規，並遵循公平、公正、守信和互利的原則。

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