績效評估製度的構成要素及處理方法(PPT 91頁)

主要內容
績效管理
介紹 OUTLINE
績效評估總論（一）
績效評估的意義與目的
何謂績效及績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
績效評估製度實例（二）
績效評估製度實例
事業部（利潤中心）的績效評估
事業部製的意義與績效評估
事業部績效月報實例
為了增加事業部利潤時的合算性看法
研究開發部門的績效評估
研究開發部門的銷售額計算方法
新產品的評估法
製造部門的績效評估
銷售部門的績效評估
財務部門的績效評估
其他部門的績效評估
績效評估製度的構成要素及處理方法（三）
績效評估製度的構成要素及處理方法
目標值、基準值的基本想法
目標利潤額的決定方法
部門費用的計劃值決定方法
總公司經費的各部門分攤方法
部門間買賣價格(轉帳價格)的決定方法
部門資金的決定方法
庫存成本的求法
各種補償費的決定方法
績效評估與獎勵(四）
績效評估與獎勵
績效評估與獎勵的基本想法
成果與獎勵方法
獎勵方式實例
績效評估有關的問題與解答（五）
主要參考文獻
謝謝！

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