績效考核與激勵製度設計作業(DOC 36頁)
績效考核與激勵製度設計作業(DOC 36頁)內容簡介
內容摘要
一、單項選擇題(隻有一個選項正確,共10道小題)
1. 績效管理的考評類型一般有品質主導型、行為主導型和( )。
(A) 業績主導型
(B) 效果主導型
(C) 創新主導型
(D) 效益主導型
正確答案:B
解答參考:
2. 對品質主導型績效考評的表述,正確的是( )。
(A) 考評工作以員工工作態度為主
(B) 考評者對考評指標的標準容易把握
(C) 考評工作的操作性與效度較差
(D) 不適合於對員工溝通能力進行考評
正確答案:C
解答參考:
3. 幹出了什麼'是( )主導型。
(A) 品質
(B) 行為
(C) 效果
(D) 專業
正確答案:C
解答參考:
4. ( )克服了關鍵事件法不能量化、不可比、以及不能區分工作行為重要性的缺點,但是編製費時費力,而且,完全從行為發生的頻率來考評會使考評者和員工雙方都忽略工作的意義和本質內容。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:B
解答參考:
5. ( )要求考評者以報告的形式,認真描述被評價的員工。
(A) 量表評定法
(B) 混合標準尺度法
(C) 書麵法
(D) 觀察法
正確答案:C
解答參考:
6. ( )和關鍵事件法一樣,也需要由主管事先為每一個工作維度搜集可以描述有效、平均和無效的工作行為,每一組行為可以用來評定一種工作或績效的維度,如管理能力、人際交往能力等。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:A
解答參考:
7. 用( )考評員工既可以用單一指標,也可以用多元指標。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:D
解答參考:
8. 績效的考評具體方法一般分為三個大類,即( )。
(A) 關鍵績效因素法、360度考評法、常規考評法
(B) 業績法、能力法、態度法
(C) 特征法、行為法、工作成果法
(D) 業績法、能力法、360度考評法
正確答案:C
解答參考:
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一、單項選擇題(隻有一個選項正確,共10道小題)
1. 績效管理的考評類型一般有品質主導型、行為主導型和( )。
(A) 業績主導型
(B) 效果主導型
(C) 創新主導型
(D) 效益主導型
正確答案:B
解答參考:
2. 對品質主導型績效考評的表述,正確的是( )。
(A) 考評工作以員工工作態度為主
(B) 考評者對考評指標的標準容易把握
(C) 考評工作的操作性與效度較差
(D) 不適合於對員工溝通能力進行考評
正確答案:C
解答參考:
3. 幹出了什麼'是( )主導型。
(A) 品質
(B) 行為
(C) 效果
(D) 專業
正確答案:C
解答參考:
4. ( )克服了關鍵事件法不能量化、不可比、以及不能區分工作行為重要性的缺點,但是編製費時費力,而且,完全從行為發生的頻率來考評會使考評者和員工雙方都忽略工作的意義和本質內容。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:B
解答參考:
5. ( )要求考評者以報告的形式,認真描述被評價的員工。
(A) 量表評定法
(B) 混合標準尺度法
(C) 書麵法
(D) 觀察法
正確答案:C
解答參考:
6. ( )和關鍵事件法一樣,也需要由主管事先為每一個工作維度搜集可以描述有效、平均和無效的工作行為,每一組行為可以用來評定一種工作或績效的維度,如管理能力、人際交往能力等。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:A
解答參考:
7. 用( )考評員工既可以用單一指標,也可以用多元指標。
(A) 行為定點量表法
(B) 行為觀察量表法
(C) 硬性分配法
(D) 排隊法
正確答案:D
解答參考:
8. 績效的考評具體方法一般分為三個大類,即( )。
(A) 關鍵績效因素法、360度考評法、常規考評法
(B) 業績法、能力法、態度法
(C) 特征法、行為法、工作成果法
(D) 業績法、能力法、360度考評法
正確答案:C
解答參考:
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