企業工資製度設計的原則(PPT 139頁)

主要內容
第一單元、薪酬市場調查
薪酬調查的概念
薪酬調查的種類
四、崗位評價、績效考核與薪酬管理的關係
M公司薪酬管理問題分析
複雜的人員結構導致不同薪酬體係
薪酬不能體現個人績效
崗位評價無序
案例問題分析及對策
能力要求：薪酬調查程序
二、薪酬調查的範圍
三、薪酬調查的方式
計算題
第二單元員工薪酬滿意度調查
區域薪酬－重點城市（經理薪酬）
熱點崗位－全行業舉例
分析
分析
模擬題
真題練習
操作技能題
一、工作崗位分類的幾個基本概念
二、工作崗位分類的內涵
三、工作崗位分類的相關概念
四、工作崗位橫向分類原則
六、生產與管理崗位統一崗等的基本要求
舉例
管理性崗位縱向的方法
工資製度的內涵
企業工資製度的分類
崗位工資製
崗位薪點數的確定
薪點工資製的優點
技能工資製
技能工資製
績效工資製
績效工資製
績效工資製的不足
企業主要的績效工資形式
特殊群體的工資
管理人員的工資製度
經營者年薪製
年薪水平的確定
團隊工資製度
團隊工資的設計應注意的問題
三、企業工資製度設計的主要內容
各種薪酬結構類型
工資等級
企業工資製度設計的原則
一、確定工資策略
工資水平的確定
工資等級的確定
薪酬層級的幾種模式：(?)
第二單元、寬帶式的工資結構設計
寬帶式工資結構內涵
寬帶式工資結構的作用
寬帶式工資結構的設計程序
第三單元、企業工資製度的調整
工資製度調整的項目
案例
工資定級性調整
能力要求：員工個體工資標準的調整
調整員工工資時應注意的問題
技能設計
方案設計步驟
第四節企業員工薪酬計劃的製定
製定薪酬計劃的準備工作
製定薪酬計劃的方法
製定薪酬計劃的工作程序
薪酬計劃表的運用
第五節企業補充保險
企業年金的適用範圍
企業年金方案的內容
企業年金基金的管理
企業年金的支付方式
企業年金設計程序
企業年金的管理與監督
補充醫療保險設計程序
技能題
傅紅梅祝大家考試成功

..............................