薪酬管理製度(PPT 99頁)

主要內容
報酬、薪酬、工資有何異同
薪酬管理
薪酬結構
工資製度設計
獎勵製度
福利製度

本章學習目標

薪酬體係的重要性
9．1薪酬管理概述
9．1．2薪酬管理的涵義
9．1．3薪酬管理的意義
9．1．4薪酬管理的內容
9．1．5薪酬管理的影響因素
9．2薪酬設計
9．2．1薪酬設計的原則
基於戰略的結構化薪酬體係設計時要考慮三個層麵：
9．2．2薪酬設計的基本流程
9．2．3工作評價方法
9．2．4工資結構設計
9．2．5工資分級方法
9．2．6薪酬方案的實施與修正
9．3工資製度
9．3．1結構工資製
9．3．2崗位技能工資製
9．3．3崗位薪點工資製
9．3．4技術等級工資製
9．3．5崗位等級工資製
9．3．6職能等級工資製
9．3．7提成工資製
9．3．8談判工資製
9．3．9自助式薪酬
9．4獎勵——可變薪酬製度
9．4．1個人層麵的獎勵製度
9．4．2小組/部門層麵的獎勵製度
10．4．3企業層麵的獎勵製度
9．4．4獎勵性可變薪酬製度的設計與實施
9．5福利製度
9．5．1福利的特點
9．5．2福利製度的設計
9．5．3福利的類型
9．5．4實施福利計劃應注意的幾個問題

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