電器有限公司-績效考核管理製度(DOC 38頁)

內容摘要
第一章 總則
第一條 為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。
第二條 推行績效考核的原則
1． 建立全員參與、全員負責的管理模式；
2． 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；
3． 績效考核中工作業績考核的核心是目標考核，以協商的方式訂立各級責任人目標，實行分級負責；
4． 以正激勵為主，負激勵為輔。
第三條 績效考核的目的
1．考核結果為績效工資與項目獎勵的核算及發放提供依據；
2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據；
3．考核結果為員工教育培訓工作提供支持。
第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。
第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態度、工作能力。
第六條 績效考核過程采用橫向評價、上下級評價相結合，定量考核與定性考核相結合的方式進行。
第七條 績效考核時間
非項目組人員每季度進行一次績效考核，一年4次。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結束後進行。
一般每季度績效考核時間安排如下：
（一） 第一季度績效考核：4月1日—7日；
（二） 第二季度績效考核：7月1日—7日；
（三） 第三季度績效考核：10月1日—7日；
（四）第四季度績效考核：1月1日—7日。
第八條 績效考核的組織管理
考核工作由18新利真人网 部負責組織實施。考核結果由各部門彙總後交至18新利真人网 部存檔，考核結果對被考核者本人公開。

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