某集團費用管理製度(DOC 77頁)

內容摘要
梅花集團費用管理製度
1.總則
1.1目的
1.1.1降低管理成本，控製財務支出。
1.1.2明確各層級人員的費用標準，嚴格費用管理程序。
1.2範圍
本辦法適用於梅花集團總部各部門,營銷公司,生產基地各職能部門、分公司與員工。
2.職責
2.1集團總經理
2.1.1對集團的管理費用預算進行審批；
2.2集團行政中心
2.2.1製定梅花集團費用管理製度,監督製度落實情況；
2.2.2編製費用預決算，經總經理審核後，上報財務。
2.2.3預算執行跟蹤；對各部門的管理費用進行審核、登記；
2.3基地辦公室
2.3.1落實執行梅花集團費用管理製度，並監督基地內各部門製度執行情況；
2.3.2編製基地費用預決算，經基地領導審核後上報集團行政中心；
2.3.3負責基地各部門費用的審核、登記。
2.4各部門
2.4.1落實執行梅花集團費用管理製度；
2.4.2編製部門費用預決算，經部門領導審核後上報集團行政中心或基地辦公室。
3.管理原則
3.1按需分配原則
3.2節約開支原則
3.3預算控製原則
4.費用標準
4.1辦公用品及辦公設備
4.1.1配備標準
具體辦公用品及辦公設備配備標準見附件1
4.2通訊費
4.2.1標準：
具體通訊費報銷標準見附件2，營銷人員通訊費單獨核算，計入營業費用。

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