項目部管理人員管理績效考核製度(DOC 42頁)

內容摘要
（初稿）
1 目的
為落實公司的發展策略，嚴格執行公司的各項規章製度，強化工程項目施工管理，防範風險，提高工程效率與效益，爭創優質工程，樹立良好的公司形象，創造公司品牌價值。
2 適用範圍
貴州碧興建築工程有限公司承擔工程施工的力帆駿馬建設項目（二期）項目部管理人員績效的考核。
3 相關文件
3.1國家現行的法律法規、規章製度、行業規範、標準與地方規範、標準。
3.2公司各部門製定的各項管理製度。
3.3其它有關項目管理的文件或規定。
4 考核辦法
4.1考核對象：力帆駿馬建設項目（二期）項目部全體管理人員。
4.2考核依據：
1) 公司有關製度。
2) 項目部有關規章製度。
3) 相關資料文件。
4.3考核結論：被考核項目部管理人員的管理績效可以按以下四個等級給予評價。
1) 傑出管理績效：考核得分在95分及以上。
2) 優秀管理績效：考核得分在80～94分之間。
3) 合格管理績效：考核得分在65～79分之間。
4) 有待提高的管理績效：考核得分在64分及以下。
4.3考核工作組織
4.3.1公司內各級分管項目管理的領導及負責項目管理的部門，按本辦法對管轄範圍內公司的項目部的項目經理管理績效進行例行考核。
4.3.2項目經理對項目部各部門主要負責人進行檢查考核，項目部各部門主要負責人對部門內各個管理人員進行檢查考核。

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