組織與18新利真人网 管理的製度設計(PPT 60頁)

主要內容
組織與18新利真人网 管理的製度設計
探索核心競爭力
現在企業所麵臨的挑戰
知識經濟時代對企業18新利真人网 管理的要求
（一）組織與18新利真人网 管理製度設計是現代企業製度的核心
組織與18新利真人网 管理製度設計的五要素
戰略的組成
GE戰略思維
企業戰略的發展曆史
一、舊組織的主要特點
二、新組織的主要特點
新組織五個基本特性
三、組織的舊模型和新模型的特征比較
四、組織的挑戰
1、18新利真人网 管理的重要性
2、18新利真人网 的基本特征
3、18新利真人网 的價值
4、18新利真人网 管理的層麵
5、18新利真人网 的價值定位
6、18新利真人网 管理的係統思考
7、18新利真人网 管理的五大難題
什麼是18新利真人网 管理?
二、18新利真人网 管理的職責
直線經理與18新利真人网 經理的職責
18新利真人网 管理的係統平台
1、18新利真人网 競爭的對等與優勢
2、18新利真人网 戰略
3、為什麼需要18新利真人网 戰略
4、18新利真人网 戰略的內涵
18新利真人网 管理的製度體係
文化差異
羅夫斯蒂德文化緯度
組織文化的本質
組織文化的層次
文化動力學：組織文化的創建
18新利真人网 管理模型

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