某集團績效管理製度範本(DOC 34頁)

內容摘要
第一章 總 則
1.1目的和原則
1.1.1 績效管理是以戰略為導向，以經營目標計劃為基礎，以關鍵業績指標（KPI）為核心，通過持續改進，不斷提升組織強調績效的管理過程。
1.1.2 績效管理過程是不斷循環的過程，包括四個環節：
1、 依據企業目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討，確定績效指標和標準；
2、 依據對KPI的不斷統計進行績效監控；
3、 依據考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經營檢討，分析考核期內存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進方向，並將改進任務納入到下一期的目標和計劃之中；
4、 將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。
1.1.3 績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。
1.2 績效管理體製
1.2.1XX集團的績效管理采取集團、專業集團和成員企業三級管理體製，以集團目標為導向，每一級管理主體均完成相應的績效管理循環。
1.2.2管理組織與職責
1. 執行委員會負責製定集團績效管理政策，審定績效管理製度和方案，並統一領導貫徹實施。經營管理中心牽頭擬定或修訂集團績效管理製度、方案，並組織實施。經營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監控體係，並分析、報告與反饋績效監控的結果。
2. 專業集團經營管理委員會負責在集團政策及製度基礎上組織製定、審定本專業集團績效管理實施辦法和實施細則並領導實施。經營管理部門負責擬定本專業集團績效管理實施辦法和實施細則，並開展績效管理的事務性工作。
3. 各專業集團的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經集團領導批準後實施。
4. 各成員企業可根據集團政策及製度以及專業集團的績效管理實施辦法和細則製訂內部實施方案，經總經理審定後實施。
5. 集團策委會負責集團及各專業集團戰略目標、成功關鍵因素（CSF）及年度經營方針、經營策略及經營計劃審定。
6. 集團督委會參與績效監控的各項活動，對績效管理過程中出現的重大問題獨立提出意見和建議。
7. 各級管理者都是各自職責範圍內績效管理的責任人。

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