建築安裝有限公司管理製度範本(DOC 51頁)

內容摘要
為了加強公司管理，根據集團公司要求及發展綱要，特製定建安公司2013年管理製度。公司下設行政部、財務部、經營部、工程部，負責公司的正常生產經營管理，下轄分公司、項目部。分公司、項目部是在公司監管下的自主經營、自負盈虧、獨立核算的單位,必須服從公司管理。（分公司、項目部後統稱自主經營單位）
第一章 行政管理製度
一、會議管理
（一）定期會議：每周六上午7：30為公司周會，參加人員為：總經理及各部室負責人。
（二）建安公司工作會議：
1、召開時間：工作會議召開的時間由工程部確定，行政部負責組織召開，原則上每月召開一次。特殊原因需要延期召開、停開由行政部提前通知。
2、會議主持：會議由總經理主持，總經理未列席會議時，由副總經理主持。
3、參加人員：總經理、項目經理、各部室負責人及部室相關人員等。由於出差等特殊原因不能參加會議的，應提前向總經理請假，如指派其他人員參會，須經總經理批準，並將具體情況及時通知行政部會議組織人員。
4、會議內容：①各項目經理彙報上月的工作情況，包括工作內容、原定計劃的執行情況及所遇到的問題等。②各部室負責人對當前工作的說明及下月工作計劃等。③由總經理對當前的工作要求部署。
5、會議記錄：由行政部專人負責對會議內容進行記錄，並整理出會議紀要。
6、由行政部做好參會人員簽到情況，所有應與會人員均不得缺席、遲到、早退。
7、全體參會人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。
8、會議進行中所有人員不得中途隨便出入，影響會議的進行。
（三）對各種違反規定的處罰：
1、不參加會議或遲到10分鍾以上均按曠會處理，每次罰款500元，全公司通報批評。

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