18新利真人网 管理製度範本(DOC 47頁)

內容摘要
第一節：18新利真人网 規劃管理
第一條 定義
根據企業的發展規劃，通過對企業未來的18新利真人网 的需要和供給狀況的分析及估計，對18新利真人网 的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的18新利真人网 的規劃。
1、目的
為了規範公司的18新利真人网 規劃工作，根據公司發展需要的內、外部環境，運用科學合理的方法，有效進行18新利真人网 預測、投資和控製，並在此基礎上定製組織架構，崗位編製，人力配置，以保證公司戰略發展目標的實現。
2、作用
2.1有利於組織製定戰略目標和發展規劃（基礎保障）
2.2 確保組織生存發展過程中對18新利真人网 的需求（分析差距）
2.3 有利於18新利真人网 管理活動的有序化（調整、培訓）
2.4 有利於調動員工的積極性和創造性（滿足員工物質和精神需要）
2.5有利於控製18新利真人网 成本（測算方案實施和帶來的效益）
3、職責
3.1負責製定、修改18新利真人网 規劃製度，負責18新利真人网 規劃的總體編製製度工作；
3.2負責公司18新利真人网 規劃所需數據的收集確認；
3.3負責開發18新利真人网 規劃工具和方法，並且對公司各部門提供18新利真人网 規劃指導；
4、原則
4.1動態原則：18新利真人网 規劃應根據公司內外部環境的變化而經常調整，18新利真人网 具體規劃措施的靈活性及規劃操作的動態監控

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