機電二隊雙基建設製度範本(doc 46頁)

內容摘要
為了規範“雙基”考核標準，實現正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核管理模式，真正形成安全工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體係，促進我隊安全工作穩步好轉。根據我隊實際情況，特製定“雙基”建設製度與考核辦法如下：
一、成立“雙基”建設領導小組
組長：王風運、張合明
副組長：計本強
成員：王風運、張合明、計本強、李國強、李玉軍、劉釗、
龍肖靜、各班組長
具體劃分：
王風運、張合明負責“雙基”建設的領導和監督。
計本強負責“雙基”建設各項製度的製定和規劃。
小組成員負責為“雙基”建設提供日常考核依據。
龍肖靜負責“雙基”建設日常考核和各項資料的彙報。
二、“雙基”建設製度：
1、領導小組組長每月負責檢查單位“雙基”建設實施的情況。
2、領導小組成員要按時彙報“雙基”建設考核需要的資料。
3、負責“雙基”建設考核的人員要嚴格按照考核標準實施具體工作，出現紕漏和工作不認真扣5分。
4、通過“雙基”建設考核達到“兩個規範”，即規範各級各類管理人員的安全管理行為，規範職工的安全操作行為。

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